Максим Козырев
12 сен 2008 в 3:26
Сулакшин отмечает (http://www.rusrand.ru/public/public_115.html), что сегодняшняя российская экономика как нигде дифференцированана высокорентабельный (реально - рентный и рентопотребляющий в том или ином виде) и низкорентабельный, скорее даже убыточный (если качественно и аккуратно учесть все издержки) секторы.С экономикой прибыльных секторов всё относительно просто - нет больших отличий от того, как должно быть по учебной теории.А вот о том, как живёт и воспроизводится весьма большой по объёмам убыточный сектор нашей экономики учебникине пишут.Преподаватели этого чаще всего просто не знают, поскольку вообще редко знают реальную практику основных секторов бизнеса в стране и живут в своих, часто далёких от жизни, представлениях о реальной экономике.В научной литературе об этом пишется мало, и часто неверно, без качественного углубления в вопрос.А вот в практике экономистам и управленцам нередко приходится работать в данных секторах бизнеса, предприятия которых мало похожи на прибыльные модельки предприятий из учебников, которые обладают большими объёмами накопленных убытков в реальных управленческих балансах активов и пассивов, в течение продолжительных периодов показывают отрицательные финансовые результаты в отчётах о доходах и расходах,изредка сменяющиеся при хорошей конъюнктуре отрицательными или положительными результатами близкими к нулевым.Кому то приходится собирать эти данные в управленческой отчётности.Кому-то участвовать в рисовании красивой отчётности для банков и фондового рынка, чтобы тамошние кредитные инспектора и аналитики могли посчитать своим коэффициенты и мультипликаторы, приняв рисункиза реальность или просто не задаваясь такими праздными вопросами о еёдостоверности.Кому-то требуется обеспечивать прохождение аудита предприятия по нарисованной для этих целей отчётности.Или брать кредиты на такие предприятия.Многие предпочитают на первых порах, когда наталкиваются на такое (из тех, кого допускают до знакомства с реальной сводной управленческой информацией, раньше это меньше скрывали, сейчас меньше показывают), считать, что правы учебники, а не правильна та компания, в которой они работают.Но другие предпочитают больше доверять своим глазам, чем учебникам.И задумываются - почему экономическая и управленческая жизнь предприятия так не похожа на то, что они читали в учебниках ирассказывали на экзаменах.Раньше я думал, что это - проблемы российских студентов и выпускников, из числа тех, что поумнее, попадающих на предприятия.Пока не натолкнулся на переводной американский учебник «Индустриальной психологии», где расписаны основные психологические периоды жизни человек.И там период с 20 до 25 лет называется - «Шок при столкновении с реальностью».Состоялась краткая переписка по поводу одной из компаний, где я раньше работал, и я решил её привести.Сейчас, в период кризиса, таким компаниям тяжело и те, у кого из них ситуация хуже, будут всплыватьна поверхность брюхом кверху.Но многие нормально выживут, потому что производят и продают востребованную продукцию.Просто делают это в неприбыльных секторах
Максим Козырев
12 сен 2008 в 3:45
11.09.08 Кирилл Бородин»Парнас»..по сей день должен миллионы рублей различным поставщикам сырьяМаксим: Как и многие другие компании подобного типа.И не отдадут - не с чего.А что мы хотим?Это компании, поднявшиеся на волне кредитных заимствований.Одно время их структура, команда, отношения в них позволяла им эффективно расти, отражала время, и потенциалы участников, и внешней среды, потом перестала.«Парнас», как я понимаю, ещё не банкрот и имеет многие проекты развития.Вы, кстати, по своему профильному образованию посмотрите на СЗЛК:)Они уже:))И не только они, просто печать на 2-3 месяца отстаёт от реальной ситуации.И про компании, находящиеся сейчас в банкротном состоянии, шире станут писать (если оперативность реакции СМИ не повысится, а она в определённый момент, когда вал проблем с ликвидностью у компаний пойдёт, скорее всего, вырастет) только в ноябре-декабре.Кирилл Бородин: Проекты, это хорошо, но ДОЛГОВ «много».Максим: Как и у многих.Проекты, их качественные и количественные особенности - это то, что отличает эти компании.А долги - это то, что у них общее:)Кирилл Бородин: Я так понял, что Вы там работали!?Просто я уже около пшести с половиной лет, работаю в пищевой отрасли, сейчас сменил компанию, но и этой конторе они должны порядка 5.000.000-6.000.000 руб :+))А проекты, это хорошо, магазины, рестораны..а бабло платить увы :+/Максим: Да, работал, неплохо себе представляю.Поймите, компании данного типа так живут.Это сегодняшняя долговая экономика присуща холдингам подобного типа.Долги - это источник их финансирования.Платили бы - уже умерли бы, но они построены иначе Кирилл Бородин: Построены..построены..А как насчёт арбитражей? Максим: Пробуйте, иногда конкретному кредитору это может помочь, если он хорошо оформляет бумаг и правильно определяет момент.А вообще и арбитражи в систему нормально вписаны.Система на то и система, чтобы у каждого элемента было своё место.И у арбитражей, и у аудиторов, и у всех прочих.Кирилл Бородин: Понял, спасибо.
Рустам Ахмеров
12 сен 2008 в 13:44
Я работал в компании занимавшейся поставками сырья и инградиентов для мясопереработки. И на сколько я видел, мясопереработка не есть низкорентабельный вид деятельности.Может я не очень владею ситуацией.Выход готовой продукции составляет +100% от закладки.На деликатеске прайсовая цена составляет примерно +100% от рецептурной себестоимости . Просто на рынке поставок сырья и ингредиентов на пищевки огромная конкуренция и поставщики готовы кредитовать, порой на немалые суммы, лишь бы у них брали,тем более если производитель крупный. Чем такие компание как Парнас или Балтимор и пользуются весьма успешно, постоянно имея огромную просроченную кредиторку, и финансируя свои иные проекты.Поэтому пищевку, я думаю, к низкорентабильным секторам относить не стоит, это скорее из области оптимизации налогов.Тоже про торговые сети.Я не в курсе, какую рентабельность они декларируют официально. С одной , очень хочется выставить там свою продукцию, а с другой - как прикинешь на какую сумму придется их кредитовать постоянно, да еще на срок от 3 - х до 6-ти месяцев, да при условии, что сам кредитуешься от поставщиков только на 1 месяц, да плюс бонусы проплатить,и цена ..Долго пожно плакаться, но это не по теме.)))Хочу только сказать, что крупные компании будучи определенными доминантами на рынке могут позволить себе и минусовую рентабельность какое-то время, активно кредитуясь (практически бесплатно) у своих контрагентов и запускать при этом новые проекты. И никакого исламского банкинга не надо))))
Ирина Гаврукова
14 сен 2008 в 12:08
Рустам, 100% прав!
Максим Козырев
23 сен 2008 в 20:40
----- Original Message ----- From: Алексей Мошков To: 'Максим' Sent: Monday, September 22, 2008 7:30 PMSubject: Парнас продан Удачин пожелал «Парнасу» удачи 22/09/2008 17:19 Глава мясного холдинга “Парнас” Сергей Удачин продал основные а
Максим Козырев
23 сен 2008 в 20:40
Кроме того, известно, что завод «Парнас» считается одним из объектов, входивших в сферу интересов арестованного ныне авторитетного предпринимателя Владимира Кумарина (Барсукова). Летом 2007 года после ареста бизнесмена, как сообщала “Фонтанка”, обыск прошел, в том числе, и на “Парнасе”. Из кабинета Сергея Удачина были изъяты некоторые документы, скопирована информация с его сим-карты, его самого вызывали на допросы. Но, вероятно, ничего предосудительного обнаружено не было. Правда, эксперты уверены, что такому мощному покупателю как “Леноблптицепром” никакие возможные трудности не преграда. Группа компаний “Леноблптицепром” является основным производителем яиц и мяса птицы в Северо-Западном регионе. Мощность активов группы – таких как Синявинская птицефабрика, фабрика “Северная” и “Скворицы”, а также племенные фабрики “Войсковицы” и “Лебяжье” позволяют производить более 2 миллиардов яиц в год. Генеральным директором “Леноблптицепрома” и основным акционером холдинга является Юрий Трусов. Значительной долей в холдинге обладает его партнер Никита Мельников. Интересен также состав акционеров птицефабрики “Северная”. Ее акционерный капитал разделен между депутатом Госдумы от “Единой России” Юрием Свердловым (который по совместительству является родственником Владимира Когана) и голландской предпринимательницей Виллеке ван ден Бринк. Маша Могилевская, Фонтанка.руНу вот вслед за Битковыми из СЗЛК, Константином Мирилашвили уехал на отдых и Сергей Петрович. Уехал вовремя, без скандальных разборок, как Битковы и отказами кредиторов стать собственниками, с более твёрдым собственником, чем удалось Константину Михайловичу.Может быть как раз обучение в Финэке и защита диссертации ему помогли. Пожелаем Парнасу новой удачу. А Сергею Петровичу - новых проектов, он ещё вполне молод. Мне видится, что те, кто работал с ним и на Парнасе вспоминают о нём добрыми словами.А вообще за неделю фирмы уже трое наших коллег, получается, сменили собственника - AIG, Кит-Финанс, Парнас.В отношении Евросервиса идут переговоры. И наметилась общая закономерность в отношении судьбы фирм среднего бизнеса в России в ходе кризиса, терпящих проблемы с ликвидностью из-за того, что весьма спорно развивались с большим привлечением кредитных средств.(а в отношении крупного - наверное в мире похожее).Если эти компании обладают системообразующими активами, даже если они имеют проблемную финансово-экономическую эффективность,они переходят под контроль инвесторов более тесно включённых в частно-государственное партнёрство, а потому обладающих большей стратегичностью в части располагаемых ими средств.Возможно это позволит многим из этих компаний решить проблемы с инвестиционными средствами для модернизации своих активов в той мере, в которой она будет происходить на следующем экономическом цикле. Соответственно, 2 года назад я прогнозировал (пишу по памяти, можно уточнять), что предстоящий кризис многие из подобных компаний не переживут и во время кризиса активы тех из них, которые окажутся стратегически интересными, будут поделены между иностранным капиталом и государством. Первое сбывается с уточнением - неподобные компании, а их собственники и их управленческие команды. Следующие уточнения серьёзнее - иностранный капитал, проявлявший интерес к нашим компаниям в период подъёма, сейчас занят своим кризисом (я его не учитывал) и своими компаниями,ему сейчас не до наших и ихпроблем.Хреново, очередной раз ошибаюсь во влиянии мировой экономики на нашу и это слабое место в знаниях пока никак не усиливается.
Максим Козырев
23 сен 2008 в 20:40
Третье уточнение - поскольку кризис компаний носит не чисто субъективный, а субъективно-объективный характер(поизносились их активы за пару десятилетий, а денег на перевооружение никто не даёт, дают только относительно инвестиционных потребностей небольшие деньги на поддержание жизни в прежнем состоянии в лучшем случае (как июльский кредит Номоса Парнасу, аналоги которого СЗЛК и Евросервис не получили (для Евросервиса и сумма кредита на выживание должна была быть почти на порядок больше, чем 300 млн.руб), соответственно, и их текущие имиджи отличаются)), если холдинги достаточно большие и включают в себя десятки предприятий, и в банкротстве их государство не заинтересовано вне зависимости от того, насколько ценны их активы, а уже потому что они достаточно большие и социально значимые.Соответственно, и переходят они по возможности все - под контроль новых собственников, а не банкротятся в явном виде и распродаются как активы. Максим КозыревВзято из рассылки «Информация для разработки Стратегии»http://groups.google.ru/group/rustrategy_macro
Максим Козырев
24 сен 2008 в 6:39
О кризисе холдинга СЗЛК и моём общении с её собственником три года назади обсуждении рисков тогда можно прочитать в той же рассылке, на которую можно подписаться, кстати, и в которую можно посылать свои материалыhttp://groups.google.ru/group/rustrategy_macro/brows..сюда переносить не стал - материал большой и неровный по содержательности, там удобнее
Рустам Ахмеров
29 сен 2008 в 20:40
Ситуация конкретно с ПАРНАСОМ больше походит на передел собственности с привлечением банковских структур, и отмывкой выведенных в оффшор средств. Я надеюсь про номинальных акционеров ликбез не нужен.Я думаю, что сумма кредита взятого в НОМОС-банке и стала в итоге суммой сделки. На чем полюбовно и разошлись.)))Но возможно я слишком узко смотрю на ситуацию и моделируемую тему.И это просто размышления по тексту.
0 Comments:
Отправить комментарий