Консалтинг и его перспективы во время и после кризиса

Виктор Семенов



24 ноя 2008 в 20:08



Пишу доклад по консалтингу,хочу сконцентрироваться на бизнес - плане консалтинговой фирмы, так как сейчас кризис, трудно оценить возможный спрос на консалтинговые услуги в ближайшие годы, хотя я понимаю рынок консалтинга находится на спаде, однако мне кажется, что он наименее капиталоемкий, и в этом его преимущество.Если есть какая-нибудь инфа, скиньте ссылку плиз.



Максим Козырев



10 дек 2008 в 6:47



Виктор, о консалтинге в связи с имеющимся опытом мы подробно говорили здесь, возможно Вам поможет в тех или иных вопросах или породит новые:.http://vkontakte.ru/board.php?act=topic&tid=4535..Там можно и задавать вопросы по уже высказанным там позициям.Рынок консалтинга ещё один из наименее профессионалоёмкий (ну, по крайней мере, в нашей стране) и в этом его недостаток:))Кроме того, он ещё весьма специфический (термин «специфический» использую в томже смысле, что и термин «специфические активы» в институциональной теории) - был сильно заточен под потребности пиар-компаний компаний, выходящих на пирамидные рынки привлекаемых средств.Профессиональный сектор консалтинга не сегодняшний день слишком маленький.А когда ещё финансовую пирамиду построят?До этого консультанты не потребуются в массовом виде.



Виктор Семенов



10 дек 2008 в 18:51



#2 Возможно на рынке консалтингабольшинство компаний - шарлатаны, но это не отменяет тот факт, что бизнес нуждается в консультационной поддержке. Можно создать компанию основной чертой, которой будет профессиональность и честность и на этих ценностях ее позиционировать. Главное, что бизнес имеет в этом потребность.



Максим Козырев



10 дек 2008 в 23:12



Бизнес нуждается в специалистах, а не в услугах компаний такого рынка, где «большинство компаний - шарлатаны».»Можно создать компанию основной чертой, которой будет профессиональность и честность и на этих ценностях ее позиционировать. Главное, что бизнес имеет в этом потребность.»этим идеям уже очень много лет.И большинство консалтинговые компании первоначально создавались именно из таких радужных целей плюс неадекватных амбиций их лидеров.Но против основных обычаев работы на рынке не попрёшь.Обанкротишься и всё.Вот компании и оказывались такими же, как и все.Или прогорали.Пока не разберётесь почему так происходило - считайте, что Вы профессионально даже не трогали тему



Максим Козырев



15 мар 2009 в 3:33



Изменил название темы с «Консалтинг. Перспективы после кризиса» на «Консалтинг и его перспективы во время и после кризиса»



Николай Львович Дергалин



18 мар 2009 в 20:32



#1 и #3Виктор Семенов - потеряли интерес к теме, поэтому не откликнулись после её переименования (см. #5)?#2Максим Козырев (10 дек 2008 в 4:47): «Рынок консалтинга ещё один из наименее профессионалоёмкий (?)..» - в каком-таком смысле это?+ «Профессиональный сектор консалтинга не сегодняшний день слишком маленький» - то же самый вопрос, что и выше.#4Максим Козырев (10 дек 2008 в 21:12): «Бизнес нуждается в специалистах, а не в услугах компаний такого рынка» - аналогичная ситуация и в случае аудиторских фирм (являющихся ближайщим аналогом консалтинговых фирм)?+ «Пока не разберётесь почему так происходило» - не располагаете ли такой информацией, чтобы помочь в этом разбирательстве?



Виктор Семенов



18 мар 2009 в 22:04



#6 Николай, Максим задавил меня авторитетностью своего мнения, и я не мог подобрать аргументацию, чтобы спорить с ним, а потом и забыл про эту тему..#4<Бизнес нуждается в специалистах, а не в услугах компаний такого рынка, где «большинство компаний - шарлатаны».>- Максим, а кто будет оценивать специалистов, и если, например они неизвестны для фирм, которым они требуются, например,компании требуется узнать о том как ей выйти на IPO, а так как предприниматель никогда не имел с этим дело, то где ему искать таких специалистов?????? Приглашать на работу, но как узнать, что специалист - специалист и какого формата он нужен?

0 Comments:

Отправить комментарий